新澳天天开奖资料大全,流量为王，巴黎奥运会成全球最大流量源，奥运营销价值几何？

摘要： 新澳天天开奖资料大全,流量为王，巴黎奥运会成全球最大流量源，奥运营销价值几何？这是近年来奥运营销中少有的以小博大名场面。大公司对小公司的倾轧打压，也经常在奥运会上发生。但对很多企业...

流量就是生意，巴黎奥运会目前是世界上最大的流量来源之一。

《全球体育营销》一书的合著者诺曼·奥莱利曾说：“奥运会是全球三分之二人口的目光此时聚焦的舞台。”

国外营销界关于奥运营销有一条定律：一般情况下，投入1美元，国际品牌知名度可以提高1%；用同样的钱赞助奥运会，国际品牌知名度可以提高1%。增长了3%。因此，奥运会一直是全球商界格外关注的舞台，知名品牌基本都为其提供了大小不等的资金支持。

但随着奥运会的逐渐演变，奥运营销的门槛逐渐提高，我们慢慢发现，虽然运动员的面孔时常在变化，但无论是运动员所穿的服装品牌，还是奥运场馆里的商标标识，都是都是已经熟悉的老面孔了，基本上没有太多新元素。

而且近年来，认识到奥运会全球商业价值并积极推动其提升的主要是中国企业，欧美跨国公司在这一过程中更像是“例行公事”。

总体来看深刻剖析49图库港澳台开奖，奥运营销经过多年的演进，依然具有相当的商业价值，但也早已成为强者的游戏，这是百年全球商业竞争的结果，也是全球商业界不言而喻的事实。

01 星工厂

从历史上看，一个品牌可以通过亮相奥运会奠定其崛起的基础，此类案例在“古代”的奥运营销中颇为常见。

1936年柏林奥运会，美国运动员杰西·欧文斯连续夺得100米、200米、跳远、4×100米接力等4枚金牌，震惊了国际体坛。

阿迪达斯的产品在这其中起到了重要作用。奥运会前，他们找到杰西·欧文斯，极力推荐他试穿阿迪达斯钉鞋。欧文斯欣喜若狂。最终，凭借四枚奥运金牌的“奇迹”，阿迪达斯一夜成名。

另一家在奥运会上引起轰动的公司是一家澳大利亚泳衣制造商。2000 年悉尼奥运会上，83% 的运动员身穿“鲨鱼皮”泳衣，其形象代言人索普夺得三枚金牌和两枚银牌。随后，“鲨鱼皮”迅速风靡全球。

截至2008年北京奥运会新澳天天开奖资料大全,流量为王，巴黎奥运会成全球最大流量源，奥运营销价值几何？，已有至少50个国家的运动员身着“鲨鱼皮第四代”泳衣参加比赛，其中94%的冠军均穿着这款产品，这也成为该品牌最大的广告。

此外，通过奥运营销赢得同行竞争也曾是一种常见做法。

1997年，因赞助费问题产生分歧，摩托罗拉与国际奥委会谈判不欢而散，当时一直是通讯行业“三流品牌”的三星，迅速崛起成为世界顶级品牌。作为奥运会合作伙伴，该公司随后赞助了长野、悉尼、盐湖城、雅典、都灵和北京奥运会。

事实证明，三星的押注是正确的。到2003年，三星已经取代摩托罗拉，成为全球移动通信市场的亚军。2004年，三星进入全球最有价值品牌前20名，真正成为全球顶级品牌。

借助奥运会，中国消费品企业也获得了巨大成功，安踏、匹克、李宁等中国体育品牌通过积极参与奥运会扩大了影响力。

1999年，当时还没有如今这么大的安踏，花80万签下孔令辉做品牌代言人。随着孔令辉悉尼奥运会夺冠，安踏一夜成名，营业额从2000万元飙升到2亿元，从此走上了跻身国内一线品牌的道路，这或许是奥运营销史上最成功的“四两拨千斤”案例。

孔令辉代言助力安踏取得巨大成功

2008年北京奥运会，另一个运动服装和鞋类品牌匹克另辟蹊径，赞助了伊拉克奥运代表团，并在奥运会上获得了巨大的品牌曝光度。

到了2012年伦敦奥运会，财力更加雄厚的匹克一下子签下了6个奥运代表团，2016年里约奥运会，匹克签约的奥运代表团数量上升到12个，匹克也成为那届奥运会开幕式上出现频率最高的运动品牌。

李宁也是中国国家队的频繁赞助商，最经典的案例莫过于北京奥运会李宁老板李宁亲自走上赛场，踩着祥云点燃奥运火炬。

这些都是国内外品牌奥运营销史上的经典案例，但近年来这样的经典案例已经越来越少了。

02 抢占地盘

2022年北京冬奥会开幕式上，加拿大奥运代表团身着队服亮相后，网友们迅速被时尚的造型所吸引，开幕式结束后其官方网站曾因访问量激增而短暂瘫痪。

这是近年来奥运营销中少有的小公司大获全胜的场景。回顾过去20年的奥运会官方赞助商，基本没有出现新兴品牌。一眼望去，全是大公司争夺领土。

这种情况并非偶然。

首先，奥运官方赞助费大幅上涨，出现在奥运会上已经变得非常昂贵，像1928年可口可乐公司以1000箱可乐赞助阿姆斯特丹奥运会那样的“传奇”不太可能再发生。

LV在巴黎奥运会开幕式上大出风头，用来存放火炬、奥运奖牌的行李箱，以及法国运动员穿的礼服，全部由LV定制。

开幕式短片中，最后一枚为本届奥运会定制的奖牌在制作完成后，被放进LV的盒子里，以特写、远景、室内外镜头展示。有网友直言，这不是一个奥运短片，乃是LV的“奥运全球广告大片首秀”。

这样的“广告大片”花费不菲，据LV官方透露，其对巴黎奥运会的赞助费用就高达1.5亿欧元。

此外，阿迪达斯在2005年斥资13亿元击败李宁，成为2008年北京奥运会官方合作伙伴，但2004年，李宁的营业收入仅为12.7亿元。后来，李宁董事长丁世忠安踏集团董事局主席张建锋在公开场合谈及此事时表示，“当时中国企业太小，拿不出赞助费。”

除了无法承担赞助费用外，赞助失败的风险也相当大。

耐克在2004年雅典奥运会上押注刘翔，并取得了巨大成功。凯迪拉克在2008年北京奥运会上斥资1500万美元签下刘翔作为品牌大使，试图复制这一成功故事。但刘翔最终因伤退出了比赛。

2006年冬奥会，耐克和VISA均将巨额广告合​​同给了美国运动员伯德·米勒，然而他在赛前卷入酗酒风波，比赛中表现平平，未能带来良好的形象展示。

如果赌注失败，巨额资金将打水漂。对于大公司来说，这还是可以承受的失败，但对于小品牌来说，一旦失败，好的话损失惨重，坏的话就破产了。

大公司压迫小公司的现象在奥运会上也时常发生。

最典型的例子就是1992年巴塞罗那奥运会，当时美国男篮“梦之队”由锐步赞助，但乔丹本人却签约耐克。矛盾之下，乔丹在领奖时用国旗遮住了锐步的标志，这使得锐步遭受了损失。

乔丹用国旗遮住了锐步的标志

类似事件也发生在中国品牌身上。东京奥运会上，匹克是整个巴西奥运代表团的赞助商，而耐克则是巴西足球队的赞助商。当巴西男足连续第二年夺得奥运冠军时今年，他们集体将匹克的标志隐藏在领奖台上。

所以在如今的商业格局中，奥运对于小品牌来说太高了，尤其中国企业进入之后，很难再看到更多新面孔。

03 大时代

中国企业是全球企业中最重视全球化业务的群体之一，奥运传播的价值就在于可以与中国企业的全球化布局结合起来。

但对很多公司来说，赞助奥运会的成本太高，如果没有全球业务，赞助的效果不会很好。相当于花钱全球化，却只买国内的传播，这意味着在这个过程中肯定会有损失。

更深层次的问题是，现代商业社会经过百年的发展，除了新兴行业以外，各行各业都很难出现新的商业形态，即便通过奥运营销大力推广，也难以形成新的商业形态。

可以说，奥运营销的现状也是这个时代的缩影，纵观过去十几年的中国商业，像伊利、安踏这样全国知名的品牌少之又少。

通过大规模营销树立品牌形象的时代早已过去，正如1998年，爱多VCD以2.1亿元夺得央视“竞价王”桂冠，一炮打响全国性热播剧；2003年，名不见经传的熊猫手机以1.0889亿元拿下央视《竞价王》，一举成名。如果后两年公司经营得好，这些投资都将成为商业教科书上的经典案例。

但如今，没有一家公司愿意做这么大规模的全渠道广告投放。资本会敢于支持那些毛利率相对较高、附加值较大的科技公司做大规模广告，但不敢挑战运动鞋和服装、牛奶或饮料领域的巨头。

奥运会合作伙伴、央视中标、综艺冠名权等都已经被标价足够高了，缺乏资本的小品牌只能在狭窄的细分市场深耕，投入关键词搜索等更有针对性的营销渠道。

大舞台被留给了大公司，成为他们巩固自身护城河的名利之地。与其说是广告和营销，不如说是另一场高端游戏。在这些游戏中，没有地方中小型企业。