除了老婆孩子，一切都要变化！三星董事长李健熙如何重塑三星帝国？

摘要： 除了老婆孩子，一切都要变化！三星董事长李健熙如何重塑三星帝国？而三星半导体呢？更致命的还是三星帝国崛起的核心业务——存储半导体。经历过三星低谷期，见过成百上千家国内外企业崛起陨落，...

为了表明三星的决心评论新澳门彩历史开奖记录大全，1995年3月，三星电子2000多名员工聚集在手机堆积如山的龟尾工厂操场上，每个人头上都缠着一块写着“保证质量”的布，最后用锤子砸碎了总价值500亿韩元的15万部手机并焚烧。

上世纪 80 年代，三星集团一度落后于 LG 和现代。李健熙作为三星第二代掌门人，凭借强势的铁腕和远见，重塑了三星帝国，半导体部门和手机部门是他重点打造的部门，并在 90 年代成功打响名号，成为三星最重要的两大支柱产业。

从李健熙发表《法兰克福宣言》至今，已经过去了30多年，如今的三星却陷入困境，问题堆积如山，这家韩国最大的财阀似乎已经失去了往日的生机与活力。

市场正在衰退

在李健熙宣告31周年之际，三星现任董事长李在镕也前往美国出差。与李健熙环游世界一样，李在镕两周内也在美国各地完成了30多场官方行程。虽然相较于新经营宣言时期，三星已经成长为一家更大、更优秀的公司介绍新澳好彩免费资料查询，但李在镕面临的现实依然不容乐观。

尤金投资证券的数据显示，从2012年销售额突破200万亿韩元到2023年的11年间，三星电子销售额年均仅增长2.3%，以美元计算，增幅仅为1%，是一份相当惨淡的成绩单，甚至未能跑赢韩国GDP增速。

这只是粗略的看，当我们仔细分析三星电子目前的表现时，就会发现更大的问题。2013年，三星电子移动部门的销售额相当于苹果销售额的73%。到2023年，这一数字已大幅下降至22%。S和Note系列曾经销量不相上下，仅S4一款就卖出了7000万台澳门六开彩资料查询最新，但现在三款S23手机的总销量刚过3000万台。

三星半导体又如何呢？我们先来看非存储部门。2011年，该部门销售额是台积电的88%，但到了2023年，就跌到了26%。2019年，李在镕公布了“系统半导体2030愿景”宏伟计划，计划到2030年投资133万亿韩元，在设计（）、代工（）等系统半导体领域占据第一。四年过去了，三星与台积电的差距不仅没有缩小，反而拉大了。

数据显示，2019年三星公布系统半导体愿景时，台积电市场份额为51.8%，三星为18.5%，差距达到33.3个百分点。2023年第四季度，在全球晶圆代工市场，台积电市场份额为61.2%，三星份额为11.3%，两者差距扩大至49.9个百分点。

更为致命的是三星帝国崛起的核心业务——存储器半导体。自1993年以来，三星在DRAM、NAND Flash等存储器领域一直稳居老大地位，但现在却在生产用于人工智能（AI）半导体的高带宽存储器（HBM）方面遭遇困境。

现在已经是 2024 年 7 月，距离 AI 热潮已经过去一年半多，距离 登上万亿美元市值宝座也过去一年多，但三星却尚未抱上 的大腿。今年 6 月， CEO 黄仁勋曾回应有关其公司 AI 加速器使用 HBM 的问题：“三星电子、SK 海力士、美光都会向 供应 HBM”，“我们也在努力安排（三星电子和美光）尽快通过测试，投入到 AI 半导体工艺中。”

尽快通过测试，这意味着三星至今尚未正式向供应HBM。针对近日有关三星电子HBM因发热问题未能通过测试的报道，黄仁勋也回应道：“那不是失败的原因，这样的报道不值一提。”“与三星的合作进展顺利，我们昨天就想完成，但没有成功，我们需要耐心等待。”

从的角度来看，HBM供应商越多越好，目前SK Hynix独占HBM，只会带来不确定性和议价能力不足，虽然有意引入三星和美光，但这两家公司仍在努力通过质量测试，已成为无望案例。

作为行业第三大公司，美光误判了技术路线，走自己的HMC标准，导致目前在HBM方面进度落后，这可以理解。三星作为DRAM老大，曾是的独家HBM供应商，现在连AI产品的标准都达不到，实在令人唏嘘。

事实上，三星自 2015 年起便积极投入 HBM 开发，并成功完成 HBM 商用产品的首次量产，在第三代产品 HBM2E 上击败海力士。不过，2019 年，由于市场需求增长缓慢，三星减少了 HBM 投入，并缩减了团队规模。

三星半导体今年7月进行了业务重组，两个以任务组（TF）形式运作的HBM专门开发团队被纳入内存业务部门的DRAM开发部门，并重组为新的HBM开发团队。这一变化是三星为缩小与海力士在HBM方面的差距而采取的重要举措之一。

然而，三星现在要处理的问题远不止 HBM。

内部矛盾加剧

很多人可能已经听说了三星电子工会最近举行了大罢工，要知道，这是三星电子工会成立55年来的第一次罢工。

今年6月7日，全国三星电子工会（简称：全山工会）以集体休假的方式开展休假斗争。7月8日，全山工会在京畿道华城市三星电子华城商务中心正门前举行总罢工决议会议，罢工原计划持续两天，主要诉求为增加会员工资、增加休假、完善绩效奖金制度。

全山工会拥有约3万名会员，占三星电子全体员工（约12.5万）的24%。全山工会称，截至8日上午11点，共有6540名工会会员参与罢工。京畿道东滩警方估计，当天集会人数约为3000人。后来，由于三星管理层在罢工期间未尝试任何对话，全山工会宣布将于7月10日升级为无限期总罢工。

在李在镕2020年5月正式宣布废除无工会经营政策之前，三星集团长期奉行“无工会经营”。这一逻辑认为，对员工而言，提供足够优厚的待遇可以消除对工会的依赖；对企业而言，可以实现更高效的运营。然而，这一做法因侵犯劳工权利而受到批评。

全山工会是2019年11月作为韩国劳动总联合会金属工会（KFTU）的子公司成立的，其大部分会员隶属于负责半导体业务的设备解决方案部门（DS），是三星电子五大工会中会员最多的工会，但由于覆盖面未达到全体员工的一半，因此议价能力有限。

三星劳动委员会主席孙玉木在接受BBC韩国采访时表示：“三星以前的逻辑是，只要有绩效就有奖励，但现在即使有绩效，奖励也只给高管，不给员工。”“如果公司亏损，员工拿不到绩效奖金很正常，但我们要求公开透明的标准。”孙玉木补充道。

目前，绩效奖金在三星员工工资中占比很高，但计算标准不明确，不确定性很大。工会对三星电子半导体部门去年出现亏损，导致员工拿不到相当于基本工资50%以上的绩效奖金，而高管却以其他名义领取奖金表示不满。

此外，三星此次罢工值得关注的一点是改善劳工环境。三家工会第二次罢工的重点是三星电子器兴工厂，该工厂拥有一条8英寸晶圆生产线，用于生产汽车和家电用的传统半导体。三星的12英寸生产线大多配备自动化设备，即能从工厂天花板上运送成捆晶圆的起重机传送带，但这条老旧的8英寸生产线仍然依赖人工运输。

罢工第六天的7月13日，三星电子器兴工厂的罢工工人在群聊中分享了一张拇指关节突出的手指照片，并配文“手指变形了”。照片引发了“光是手指就能看到‘8英寸’生产线的奖牌”等评论，随后又发布了静脉曲张、足底筋膜炎、腰椎间盘突出、颈椎间盘突出等照片和证言。工人们在群聊中分享了高强度劳动和不合理待遇的经历，并表示“这次必须改变”。

据全国劳动联盟数据，罢工第一天，三星8英寸生产线开工率从80%降至18%。积极参与罢工的工人大多为20至40岁之间的女性工人，她们希望获得的不仅仅是“加薪”、“更多假期”，更重要的是“不要把我们当零件”。

据了解，虽然其他大多数12英寸产线都已经配备了自动化设备，但三星电子器兴工厂的8英寸产线工人仍然需要手动搬运重达3至5公斤的半导体硅片。这条产线全年365天，每天24小时不间断运行，分三班制：早上6点、下午2点、晚上10点，工人每天需要站立8小时，用手搬运和操作这些硅片。这种高强度的劳动导致工人患上手指变形、静脉曲张、腰椎间盘突出等疾病。

虽然工人们有1小时的用餐时间，但机器不停运转，工作也由别人接替，根本没法安心吃饭、上厕所。一位工作了25年的员工说：“为了避免患上严重的膀胱炎，上班前我都不敢喝水、碰咖啡。”

对于日夜操劳的轮班工人来说，休息是必不可少的。然而，由于人手短缺，休假并不被重视。“其他部门说必须用完法定年假，但我必须爬到高处安排年假。”一位2010年入职三星、主要在8英寸生产线工作的员工说。“即使有新员工进来，也经常因为无法适应轮班而离开除了老婆孩子，一切都要变化！三星董事长李健熙如何重塑三星帝国？，所以总是人手短缺。当更多人想要用年假时，我们不得不玩石头剪刀布的游戏。你必须赢得石头剪刀布游戏才能用上你的年假。”

其实，三星器兴工厂事件并非首次被韩国各大媒体报道。早在2007年，22岁的韩国女孩黄玉梅就进入三星器兴工厂，负责半导体清洗工作。不到两年后，她因白血病去世。她的父亲在为她维权的过程中发现，工厂里有320人因接触剧毒原料而患病，其中118人死亡。此事在韩国引起强烈反响，还被改编成电影《又一个约定》。直到2018年，三星才正式向这些罹患癌症的工人道歉。黄玉梅的父亲黄尚基曾多次表示：“如果三星有工会，我家玉梅就不会生病、不会死去。”

三星电子否认了所有这些指控。三星电子的一位官员回应说：“我们在员工申请工伤时会积极支持他们。”他还表示：“对于需要休息四天以上或停工的事故，我们会指导他们申请工伤管家婆一码一肖100中奖，因此申请工伤会受到不利影响的说法完全不属实。”他还补充说：“我们每年都会对法定管理和监督人员进行工伤程序指南培训，并每三年定期检查肌肉骨骼压力操作。”

其表示，三星严格遵守劳动安全卫生法的工作环境标准，并强调此次罢工并未影响生产业绩，并将采取措施避免今后再次出现问题。

与三星形成鲜明对比的是，其近邻竞争对手SK海力士已创业20余年，至今尚未遭遇大规模罢工。1999年合并后，海力士陷入困境，其架构与涵盖半导体、手机、家电、显示器等业务的三星电子不同，海力士在半导体领域没有可依靠的支持新澳精准资料免费提供，只能与债权人斗争自救。这一处境促使海力士工会与公司联合。

困难时期，海力士工会通过冻结工资、非谈判达成集体协议等方式参与了克服危机的努力。公司没有进行人为裁员，与员工共同克服困难。SK海力士工会还首创了“工资共享模式”，在公司盈利时，将员工增加的工资的一部分用于支持合作公司。

当然，以上部分都是旧闻了。其实海力士在前两年也遇到过和三星类似的问题。2021年2月，在获得低于预期的绩效奖金的高管和员工强烈不满、要求提高衡量标准的情况下，SK海力士召开了劳资会议。双方就废除EVA（经济增加值，从营业利润中扣除企业税等各种成本后得到的数字）制度达成共识，绩效奖金改为以营业利润的10%为基准。

与此同时，SK集团会长崔泰源也率先宣布将退还海力士员工薪酬，海力士CEO李锡熙也发表解释声明，其解决问题的方式成为近年来韩国解决劳资关系的典范。

回头看三星当时的处理方式，实在有些尴尬。李健熙去世、李在镕接手后，这个庞大帝国的问题集中爆发，想要解决并不容易。临时紧急更换领导层的行为，也只是给外界一种心理安慰而已。

最后的想法

2010年，李健熙表示：“三星今天推出的大部分产品和业务，10年后都会消失。我们应该重新开始，没有时间可以浪费。”即便在2013年三星手机出货量创下新纪录时，李健熙依然呼吁变革：“我们必须以更大的力度推动创新，引领行业潮流。”

半导体市场没有永远的霸主。经历过三星的低谷、见证过国内外数百家企业的兴衰、为三星半导体和智能手机的发展壮大贡献力量的李健熙深知这一点，也因此不断担忧这个商业帝国的未来。

如今问题重重的三星，当然希望出现像1993年那样的重大转型吧？