本文作者:梁实秋

阐释澳门一肖一码100%期期精准,宗馥莉再度掌权娃哈哈,以退为进展示商界女强人风范

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宗馥莉再度掌权。

此时,距离她辞职,只剩下七天,也就是一周的时间了。

豪门内斗在短时间内落下帷幕,宗馥莉的退而求其次,向外界展现了她作为商界女强人的一面,尤其是在这次剧烈的冲击下,她不再有后盾她的老父亲。

直接而尖锐。

7月15日,网上流传的宗馥莉署名辞职信,内容严厉,如“自宗庆后董事长去世以来,部分股东对我管理娃哈哈集团的合法性提出质疑,使我无法继续履行管理职责”。 “为娃哈哈集团及其股东企业承担应尽的责任。”宗馥莉并不介意把自己公司最尴尬的一面公之于众,也不试图掩盖。

在真正的问题面前,宗馥莉从来不顾人情、面子、礼节、礼节。

这是她和父亲宗庆后在管理风格上最大的不同,除了宗庆后的支持,也是宗馥莉作为创业二代能够在风起云涌的商海中站稳脚跟的关键。

正是因为有这样的决心,宗馥莉在主动放弃权力七天之后,又重回娃哈哈的权力中心。

在娃哈哈7月22日的官方公告中,“宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团相关管理职责”,闹剧就此落幕。

宗馥莉这次的回归,彻底宣告了她内外主宰的地位,她不再是娃哈哈的接班人,而是娃哈哈的女王。即便公司内部还有质疑、分裂、摇摆,但经过这件事情,这些注定无法再阻止宗馥莉。

归根结底,一切靠拼,一切靠抢。

都是创业二代,都是首富二代,都是市场非常关注的“二代接班人”。不同于王思聪的嬉笑怒骂、玩世不恭,宗馥莉的留学归来后的生活主要是为了向内外部证明自己拥有足够的接班能力。

被注视的压力、成长的紧迫感,当然还有老一辈人难以置信的眼光,这些都是宗馥莉过去必须面对的问题。

老父亲给予的爱是毫无保留的。

但不同的是,王思聪不需要争接班,想得到就能得到,而宗馥莉则必须争,否则就没机会了。

毕竟,一旦王思聪做出与万达有关的大事,外界都会骂他是浪子,而以往宗馥莉一旦事业遇到挫折,外界也会热议接班人是否会发生变动。

独立坚强的女人

王思聪很少谈及自己接手万达的意图,但宗馥莉却不同,在她心里,接手娃哈哈不仅是理所当然的事情历史沿革新闻联播直播 直播CCTV1,更是她的责任。

“它(娃哈哈)是我父亲一手创立的帝国,作为他的女儿,我应该有责任守护好它。”早在2019年,当被问及:“你对娃哈哈的责任是什么?”宗馥莉如此回答。

宗馥莉出生于1982年,娃哈哈创立于1987年,这一年,宗馥莉刚满5岁。

在娃哈哈老员工的记忆中,当时还是小学生的宗馥莉,放学后就会背上书包去娃哈哈公司食堂吃饭。

当时国内饮料企业方兴未艾,太阳神、乐百氏、娃哈哈等几大儿童饮料品牌竞争激烈,父母工作繁忙,宗馥莉经常在几所高校宿舍里跑来跑去,从很小的时候就学会独立。

初中毕业后,14岁的宗馥莉只身出国留学,一呆就是八年,直到2004年从佩珀代因大学毕业后,才回到宗庆后身边。

这些经历直接塑造了宗馥莉独立、直接、以自我为中心的性格,反映在她的处事风格上,是典型的女强人风格。

娃哈哈发布会上,她身着一身端庄的黑色西装,脚踩一双棉拖鞋,面容平静而自信,散发着一种毫不在意的强大气场。

在管理上更是如此。

在娃哈哈内部人士眼中,宗馥莉说话快,直奔主题,直入主题,不留任何拐弯抹角的余地。即使是批评某件事或某人,她也是直言不讳,言辞犀利。 。

在她已经决定的事情上,几乎没有妥协的余地。

不同于宗庆后推崇的企业“家庭文化”,“人际关系”在宗馥莉眼中更像是一粒沙子。她崇尚制度、讲究效率。早期,她的一些员工因为没有完成任务而被直接解雇工作分工明确,根本没有“人情世故”可言,宗庆后会把女儿炒掉的优秀员工悄悄“接”回娃哈哈集团。

对此,王思聪就缺乏类似的勇气。

熊猫TV为何在游戏直播大战中败得如此之快?除了竞争压力,王思聪作为CEO的管理松懈也是原因之一。

当然,王思聪有挥霍的资本,父亲王健林给的五个小目标,原本也是让他练兵,积累经验。但显然,宗馥莉明白,虽然她有宗庆后的全力支持,娃哈哈不会给她太多试错的机会。

第二代变革

自2004年归来,宗馥莉不断证明自己的接班能力,甚至走出了一条独立于娃哈哈体系的“创业二代”之路。

第一站是娃哈哈集团萧山基地的生产车间,这是宗庆后父亲为女儿安排的第一份工作。

但宗馥莉却不甘于循规蹈矩,她主动向父亲辞职,并借款1000万美元创办了“宏盛饮料集团”,既成为父亲的合作伙伴,又成为他的对手。

也正是因此,当外界评论她加入娃哈哈近20年的时候,宗馥莉并没有对此表示认同,而是明确地把娃哈哈与“宏盛饮料集团”区分开来。

她始终坚信,依靠自己比依靠父母的帮助更好。

“我在宏盛的财富,是我十年来辛勤打拼积累起来的,从跟政府谈判买地,到购买所有生产线详细介绍新奥资料免费精准新奥生肖卡,再到安装调试、生产所有产品,都是我一个人做的。 “爸爸根本没帮我什么忙,他给我的只是订单,他只是解决了销售的问题,其他的都要我自己处理。”

截至目前,在宗馥莉的经营下,宏盛饮品集团已逐步发展成为在全国拥有20个基地、40多家子公司、100多条生产线的综合性饮品集团,并入选全国民营企业500强多次入选中国制造业500强、中国民营企业500强。

但即便如此,真正的考验仍然落在娃哈哈的身上。

2018年,宗馥莉正式回归娃哈哈。

公司先后更换代言人王力宏、建立娃哈哈自有电商平台、进行跨品牌联合营销等诸多创新尝试,这些变化引发了市场的强烈争议,娃哈哈的业绩也并未明显改善。

外界一度给宗馥莉贴上“任性”的标签,逐渐怀疑她的接班能给娃哈哈带来什么样的未来。即便现在,宗馥莉已经成为娃哈哈的掌舵人,这些声音仍不时地兴起。

从公主到女王

宗馥莉知道,作为娃哈哈创始人宗庆后的女儿,她的身份对外界意味着什么。

与王思聪的“叛逆”不同,宗馥莉很在意自己作为娃哈哈创始人宗庆后女儿的形象,更在意父亲对她的评价。

宗馥莉除了是娃哈哈高管身份外,还担任浙江省新生代企业家协会会长。

虽然她没什么爱好,也不爱社交,但她还是经常和联合会里的一些创业二代一起吃饭聊天,这样就把年轻的创业群体凝聚起来,释放出创业群体的力量。

而不是给外界留下一个泡妞、开跑车的“创业二代”的形象。

相比于王思聪的网红之路,她更喜欢创业,同时她也很在意父亲的认可。

宗馥莉曾说,她最大的挫折来自于父亲的不认同,坐在会议室里,“老人们”似乎根本不理会她的话。

但后来,宗馥莉还是接受了这个问题。

毕竟,父女之间在管理风格、公司发展方向上总会存在差异。

比如娃哈哈,之前一直被冠以“非上市”企业的名称,这和宗庆后认为“娃哈哈不缺钱,没必要上市”的态度有关。但宗馥莉却不同的。

2019年11月,在“世界浙商论坛”的一场圆桌会议上,宗馥莉坐下来向泰康保险集团创始人陈东升和主持人抱怨:“我爸爸太严厉了”、“很专制”。

这话表面上像是在抱怨宗庆后阐释澳门一肖一码100%期期精准,宗馥莉再度掌权娃哈哈,以退为进展示商界女强人风范,实则却是女儿对父亲撒娇的外在表现。

宗馥莉也使用微博。

2018年6月1日,宗馥莉发微博称“我被拖出去出差了,为什么没能过儿童节?”并@宗庆后 要求她赔偿儿童节费用。

但那时,她还是娃哈哈的公主,现在,她必须成为娃哈哈的女王。

以前他说不靠爸爸,要靠自己,现在真的要靠自己了,甚至要插手娃哈哈的内斗,用自己的力量去得到该属于他的东西。

接下来,宗馥莉执掌娃哈哈之后,每一步都可能还会遭遇重重阻力,她做的每一个业务、每一个变革,都可能在内部引发争议和动荡,并实时接受外界的审视。

这是不可避免的,但宗馥莉必须面对挑战。

此时的王思聪的生活也没有想象中那么好,不过这和接班人问题无关澳门最快开奖现场结果软件下载,而是卷入了私生女的绯闻。

只是不知道,如果真的到了王思聪接手的时候,他所面临的阻力,是否也会像宗馥莉那样艰难曲折呢?

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